巨頭互相入侵,電商之爭殊途同歸
除了抖音向傳統(tǒng)電商進(jìn)發(fā)外,淘寶、京東、拼多多等傳統(tǒng)平臺也在大力構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài),侵入興趣電商腹地。
而我們把視角放大到整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),會發(fā)現(xiàn)不止是電商,巨頭之間的互相入侵局面,正在愈演愈烈。
比如在內(nèi)容電商賽道,作為小紅書優(yōu)勢項目,正先后迎來淘寶逛逛、京東種草官、美團“珍箱”、抖音“可頌”等諸多玩家。在短視頻賽道,還有淘寶首頁短視頻、多多視頻等項目。
在外賣領(lǐng)域,除了美團餓了么之外,抖音、京東、快手,先后通過各種方式入局;在出行賽道,更是接連涌現(xiàn)高德地圖、騰訊出行、華為出行、美團打車等多個巨頭。
作為電商的底層基建,物流領(lǐng)域的大戰(zhàn)更加不用多言。
在激烈的變化中,各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭各家都開始向其他玩家擅長的領(lǐng)域滲透。
而當(dāng)我們專注電商行業(yè)之爭時,會發(fā)現(xiàn)各家在互相學(xué)習(xí),相互借鑒的過程中,都奔向了同一個方向:融合傳統(tǒng)電商和內(nèi)容電商。
雖然抖音電商的增長速度飛快,但是從整體電商體量來看,抖音還沒那么大。抖音還需要在平臺的底層信任體系、履約能力、售后、供應(yīng)鏈以及培育適宜品牌商家持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)生態(tài)與土壤等多個方面,向競爭對手學(xué)習(xí)。
據(jù)此前媒體報道,抖音電商最新GMV成績在7000-8000億左右。作為對比,2021年阿里巴巴GMV達(dá)到8.12萬億元,京東3.29萬億元,拼多多2.44萬億元。
目前來看,這兩個陣營的競爭與融合還遠(yuǎn)沒到終點,但如果我們從消費者的視角來看,會發(fā)現(xiàn)無論電商平臺如何變,用戶始終在追求多快好省的購物體驗。
而巨頭之間的電商之爭,其實就是一場殊途同歸的旅行。
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