原來以為阿米巴模式很簡單,后來發現阿米巴模式特別復雜,乍看一下,覺得直播間特別適 合阿米巴模式,然后獨立的運作小團隊,但用了一段時間之后,發現它沒有實現人效的最大化, 就是管理績效。因為一個小組里面,他的活可能是不飽滿的,所以說直播間里面當我們把場控變 成共享制,每一個人員,我們的助理、我們的投手變成共享制之后,人效其實提升了,直播間里 面每個小時的成本降低了,而我沒有完全把他們獨立,因為你要是獨立成阿米巴,就意味著這個 主播就只在這個直播間里面、就在這個組里面,這個投手就在這個組里面,實際上是不行的。所 以對于大部分直播型公司來說,不能把直播間獨立出去,這樣會導致你成本非常高,因為你不能 保證你的工作是連續的,以及你的每個直播間對人的使用是連續的,是獨立的。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同)
一件代發共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
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