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當前位置：直播帶貨作為一種營銷方式，本質上還是抓住消費者的心理誘導顧客購買。超市作為直播界的新手，沒有成熟流量的直播平臺、沒有網紅主播的直播間，低價成為超市直播帶貨中常用的手段。
從效果來看，直播的確也為超市帶來了一定的流量，但在高速復制的時代，面臨著同質化的商品競爭，這些究竟是私域流量還是一波薅羊毛的游客？這門生意是否還會持續下去？
從目前來看，初嘗甜頭的超市們紛紛表態會將直播常態化運營下去。在采訪中，鄒國發表示，家樂福計劃繼續多層次、多維度、常態化的直播運營模式。物美則正在推動更專業化的直播。北京商報記者注意到，物美集團在其招標辦公眾號上發布了“物美集團2020年網絡直播設備采購項目招標公告”，此次采購包含直播機、推流器、調音臺等一整套直播設備及硬件。
有分析認為，作為后入局的超市，在常規手段下，難以獲得爆發式的流量增長，只能通過細火慢燉的方式來慢慢培育。僅僅依靠渠道創新在同質化商品中進行價格廝殺無法真正捆綁消費者。
與此同時，超市終究是渠道零售商，超市直播帶貨僅僅是為品牌商搭臺做嫁衣，那對于超市的意義何在？正如最近火熱的錘子創始人羅永浩，即便銷量再高，終究是別人的產品。
精益零售理論創始人龔胤全認為，無論在營銷手段上做出什么創新，商品和服務終究是核心。所謂的私域流量就是忠實消費者，能否培養私域流量并獲得頻繁復購取決于商家是否具有消費者想要的商品和服務。
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