“以人為本，以創作者為核心，為創作者的恒心提供加持，讓創作者有回報、有希望”，這是袁帥在發言中的核心主題。但怎樣才能為創作者的“恒心”加持呢?“給錢、給流量”幾乎是所有內容平臺的通用做法。
但在今年的光合創作者大會上，卡思還發現了兩個細節上的不同:
一，快手加大了對中長尾作者，尤其是萬粉創作者的賦能和扶持;
據快手官方數據，截至6月，快手萬粉以上的創作者超過了200萬，較去年同期增長了40.8%。這些創作者里，存在著非常多的高潛達人，因此也得到了快手運營的特別關注。
比如，快手的知識賽道強調加大對萬粉創作者的扶持，快手直播則表態將拿出5億現金、30億流量資源，扶持優質內容的生產以及為各層級主播成長保駕護航，快手體育也表示將把版權內容向大眾群體做更深入泛化地滲透，幫助上萬二創作者在平臺創收。
二，在廣告、電商外，快手也在積極嘗試，以拓寬創作者的商業變現路徑;
其中，“直播+”成為了快手直播布局的重點領域。
比如直播招工、直播相親、直播探店、直播賣房等等，而前述提到的@劉超人力-超哥 就已經參與到了1月上線的“快招工”板塊，并得到了平臺的保障及流量扶持。據快手官方數據，截至今年一季度，快招工的月活用戶規模已突破1億，在春節期間，單日收到的簡歷數量最高達15萬，且在入職轉化率以及用戶留存率上領先行業。
從最早的GIF平臺演變為今天3.46億日活的國民級平臺，我們其實已經很難嚴格定義快手到底是什么了?是短視頻、社交平臺?還是購物、招工平臺?在不斷擴充的平臺定義里，本質是平臺、創作者和用戶的共赴。
卡思相信，快手將繼續保持著“讓有恒心者有恒產”的底色，以創作者為本，從信息、流量、服務、變現等多維度，為創作者提供從內容破圈、私域增長到商業價值提升等全方位助力。而隨著創作者“恒產”的增加、增值，這種長期主義又能反向鞏固其在快手創作優質內容的“恒心”，實現從“內容價值”到“商業價值”的正循環。
當然，在這之后，我們還能看到:一個整合了多維能力的綜合服務窗口，在等待接受創作者們的滿意度考評。
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