快手一定要做好的是什么，得到的回答是:“社區與生態”。
張斐是一個十分看重網絡效應和社交節點的投資人，“一個社交網絡的鏈接數和節點數的比例應該要維持在一個健康的比例，至少要保持一定的密度。”他認為，“一對多”的單向分發網絡在價值上要比“多對多”的雙向鏈接網絡低很多。
這是張斐投資快手的底層邏輯，也是程一笑的堅持。不過，相比大張旗鼓發展電商和商業化，程一笑在擴充社交網絡、強化社區氛圍方面并不高調，唯一讓外界有所感知的是，快手每次財報都會堅持公布一個數據——相互關注對數。
上市前，快手招股書披露的互關對數是90億對，現在這個數據已經翻倍。“平臺上的互關用戶對數累計已超過200億對，同比增長66%，月活用戶人均關注人數也繼續提升至300人以上，社交粘性和心智不斷強化。”程一笑在二季度業績電話會上說。
加速進化的短視頻平臺，有兩種差異化策略:一是聚焦于流量規模和變現效率;二是聚焦用戶需求、用戶關系和社區體驗，快手的動作明顯更傾向于后者，即便是商業化，也是構建在緊密的社區生態基礎上。
快手官方圖書《快手是什么2》序言中，程一笑提到，“我非常相信人和人之間的信任，或者感情連接，這是非常有價值的。”
3.47億日活、200億對互關，意味著快手上一個巨大的社交鏈接網絡已基本成型，某種程度而言，這是一個比廣告營收更關鍵的底層數據。
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