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米粟文化,上海米粟文化傳媒有限公司總經理南鈞琿--MCN都面臨著變現模式

上海MCN機構--米粟文化,上海米粟文化傳媒有限公司

在各領域的內容和創作形式已經趨于飽和的情況下,很多MCN都面臨著變現模式單一的困境。

>>>上海米粟文化傳媒有限公司總經理南

MCN向左還是向右,在淘美妝商友會年中峰會現場,上海米粟文化傳媒有限公司總經理(以下簡稱“米粟文化”)南鈞琿接受媒體專訪時表示,MCN機構在建立內容壁壘的同時,還應擁有變現能力及供應鏈資源,其中搭乘電商直播成為解決紅人商業變現的重要途徑。

MCN機構的三大核心競爭

從發展階段看,有人指出,MCN經歷了“興趣化”1.0時代,邁過了“職業化”2.0時代,正在走向3.0“產業化”時代。在新的階段,越來越多機構意識到作為中間商的價值正在被弱化。

在南鈞琿看來,產業化時代,MCN機構應注重內容打造、變現能力、供應鏈上下游資源,才能保證長遠發展。

從內容打造看,當下MCN優質內容匱乏,內容同質化越來越明顯,其中短視頻內容看上去都是千篇一律。而要形成差異化競爭力,就必須提升專業內容制作能力,通過高質量內容,提升轉化率。

南鈞琿談到,每個平臺喜好不一樣,米粟文化會根據不同平臺用戶的特點,打磨不同的優質內容,例如在小紅書上強心智,洞察產品受眾需求,迅速抓取心智,保持分享的多樣性和真實感。

目前,米粟文化對小紅書一些小而優的博主有一套自己的判斷標準,且經過長期積累簽約了很多價格不高但是種草能力優秀的博主,兼顧漲粉潛力和種草帶貨能力,這之中很多博主的內容轉化率都在30%以上。

其次是變現能力。不少MCN機構的困局集中在集中在流量獲取,流量變現的單一維度商業模式上。

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