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對入局直播的品牌而言，有什么指導性建議？

在直播的執行過程中，出現了兩組矛盾：

1、以銷貨為目標，希望賺錢，卻一直在虧錢。對大流量紅人追捧，但最終直播銷售額不及坑位費的一半，品牌在賠本，還很難賺到吆喝。

2、以提升品牌為目標，但頻繁直播下的長期打折、底價，導致整體品牌、行業的產品價格紊亂，用戶對正價無感，正價銷售的轉化極低，反而造成極大的品牌傷害。

所以，構建多元帶貨主播體系，運用短視頻平臺深度種草+直播帶貨快速收割，成為打贏品牌戰的唯一出路。

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一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。

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