茅臺聯名瑞幸推出醬香拿鐵一炮而紅，在營銷層面，它已無可爭議是一個現象級的經典案例。但在投資者的群體中，它卻引發了極大的爭議，我親眼見到在一些群里，正方反方幾乎吵翻了天。
不少資深茅粉認為，茅臺和瑞幸聯名推出19塊的咖啡，就相當于LV搭配四季青女裝，愛馬仕搭配七浦路牛仔褲，它砸毀了茅臺品牌的尊貴感，對茅臺自身的價值帶來長期反噬。
但筆者對此持有不同的看法。
首先需要認識到，加了茅臺酒的醬香拿鐵，與茅臺的核心產品茅臺酒，這兩個品類屬于不沖突的錯位關系——它們的受眾人群不同，前者是年輕人，后者是中年人；它們的產品類型不同，前者只加了2ml，后者是500ml；它們的飲用場景也不同，前者是在白天的寫字樓，后者是在晚上的大酒樓。
與此同時，醬香拿鐵這個產品的選擇也非常巧妙，它成功發揮出了茅臺酒的香型特色，筆者本周先后買回一杯冰的和一杯熱的品嘗，都能一口喝到茅臺酒標志性的醬香味。因此它可以被歸入難以被復制的獨占性產品之列。
個人認為，做好不沖突的錯位設計+表現出獨家的風味特色，同時滿足這兩個條件，產品多元化就不會造成品牌反噬，相反還會讓自身受益。
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