從年初到現在，我拜訪了大大小小幾十家深圳創業公司，小的就一兩個人，大的有200多人，在跟他們交流的過程中，幾乎每一家公司的老板都說了一個詞——“迷惘”。
對于任何一個創業者來說，難，是非常正常的，畢竟是創業，每一年都有新的挑戰，所以每一年都有不同的難。
比難更可怕的是迷惘，一種對未來不確定帶來的焦慮和恐懼，其實更加可怕，因為它造成一個人乃至公司嚴重的內耗，很多時間白白浪費掉了。
“不做點事吧，焦灼，心不安，睡不著，做點事吧，發現是瞎折騰，虧得慘。”
“裁員吧，沒法測試新項目，不裁員吧，每個月都在虧!”
“我在選擇做A項目還是做B項目的時候，最終選擇了去西藏旅游，因為都沒底，而測試成本又很高。”
“兄弟，有沒有搞錢的路子，給指一條……”
……..
我拜訪的這批創業者，可以分為兩個類型:
第一個類型是做生意，也就是搞快錢的;
第二個類型則是種樹，建護城河，搞慢錢的。他們的商業盤，幾乎都是圍繞著流量來運轉的。
搞快錢的商業模型，大致這樣:
1、創業者本人非常的聰明，在行業有比較久（至少也有三五年）的沉淀，并具有快速組織商業架構的能力;
2、創業者基于某個賽道風口，快速捕捉到相應的需求，然后在沒有別人注意之前，迅速進入卡位;
3、通過測試投入產出比模型，找到可往前滾動的生意，搶奪市場，快速變現;
4、同行注意到，由于門檻低，迅速擠進來，搶奪蛋糕，快則三個月到半年，慢則一年，行業被搞死，生意玩完。
舉個例子，我認識一個賺快錢的兄弟，他在視頻號生態上的賺錢模型是這樣的:
1、他本人是做知識付費，你也可以理解為割韭菜專業戶，總之在這個領域很有操作經驗;
2、在視頻號火爆之后，他迅速嗅到培訓的價值，所以立馬組了一個三五人的團隊，搶奪新風口的流量;
3、通過抄襲、洗稿同行的原創課程，把時間集中在銷售上，迅速賣出一波;
4、同行注意到，也卷進來的時候，他已經賺了幾百萬，隨著更多的競爭者，他把注意力抽離，找下一個生意口。
這個模型，本質玩的是信息差生意，一波一波的，有大有小，但周期都很短，在搞錢之都深圳，這種生意模型非常流行，比如前幾年的跨境電商，去年的芯片倒騰等等。
今年最大的信息差生意是什么?是Chat GPT，面對一個新物種，所有人都是學習者，探索者，因此搞快錢的這波人，基于上面提到的模型，迅速切入，收割了一波，窗口期也就是三個月左右，三個月之后，無數玩家涌入來，基本沒得玩了。
