我從2006年7月1日，大學畢業的第一天就開始淘寶創業，在電商領域做了十三年，我最大的感觸就是供應鏈體系一定要完善。
很多人說電商拼流量，拼這個，拼那個，在我看來這些都是忽悠，真正的核心在于供應鏈的強大。有好的貨源，好的效能，提供的產品質量穩定，客戶數量才能持續增加。
只要是回頭率高的產品，平臺一定會把你推薦在前面，不用擔心別人花錢把你頂下來，因為一旦它流量過多，供應鏈招架不住，自然會在推薦位掉下來，而掉下來之后再想上去就很難。
我們抓住了平臺這一特點后，就把公司所有資源集中做供應鏈，我做天貓差不多十幾年了，這十幾年賺的錢都投入到供應鏈打造上，我們的工廠比同行大，倉庫比同行大。疫情期間我們感觸更加深刻，我們交易、物流、貨物和供應鏈都很健康，哪怕疫情再增加三個月，對我們的影響也不是很大。
這段時間，直播帶貨新模式出來，供應鏈更能體現效能。我們每一個月上兩次薇婭的直播，一次直播可以賣到十到二十幾萬到份產品，沒有強大的供應鏈保障是無法完成的。
所以，未來電商拼的還是供應鏈，供應鏈強大能降低成本，提高人均效能，這個時候你才有資格把產品做得更好。
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