MCN注入生命力的主要歸功于三方：
（1）平臺流量的持續(xù)增長，電商平臺開始注重內(nèi)容價值（淘寶2015年開始布局淘寶直播，京東2016年開始京東直播），新晉的短視頻平臺的迅速崛起，B站等小眾垂直平臺的日活用戶增長……這些平臺為了高效管理流量和平臺KOL，則不斷推出扶持MCN機構(gòu)的政策，MCN機構(gòu)成為了KOL和平臺溝通的有效橋梁。
（2）平臺流量的持續(xù)增長，必然會出現(xiàn)大批吸引用戶的KOL（淘女郎、大V、博主、主播、UP主、短視頻博主等等），自帶流量的KOL自帶變現(xiàn)需求，但缺乏商業(yè)變現(xiàn)穩(wěn)定的渠道和專業(yè)包裝，MCN則滿足了一大批KOL需要穩(wěn)定變現(xiàn)渠道的需求。
（3）從圖文的雙微時代，到目前短平快的短視頻+直播時代，MCN機構(gòu)緊跟平臺發(fā)展步伐，有些機構(gòu)進行著轉(zhuǎn)型（流量刺激雙微大V及其機構(gòu)轉(zhuǎn)型），有些機構(gòu)新起爐灶，搭建穩(wěn)健的組織架構(gòu)，內(nèi)容、運營、商務(wù)、品控、客服、法務(wù)、供應(yīng)鏈等一應(yīng)俱全，為MCN機構(gòu)KOL提供了完整的商業(yè)化服務(wù)。
MCN機構(gòu)不僅僅是單一的網(wǎng)紅機構(gòu)，同時肩負(fù)著供應(yīng)鏈選品、市場營銷、自建數(shù)據(jù)系統(tǒng)、賬號代運營、直播電商、培育自有品牌、孵化自有IP、線下實體延伸等多重身份，逐步為自身單一的商業(yè)運營模式拓展盡可能多的商業(yè)路徑。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
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