MCN向上下游延展，形成差異競爭
MCN最早出現在流媒體，因為缺乏長期競爭壁壘，最后沒有出現大公司。
直播電商中的MCN，最早都是在淘內浸淫多年的生態服務商轉化而來，最早的一批，踏中紅利并孵化出一批頭部主播，進而把持了流量坐享其成。90%以上的頭部紅人都被MCN公司收入囊中。
與二級市場鼓吹的MCN概念恰恰相反，純粹的MCN業務模式由于缺乏壁壘，產業鏈價值低。隨著市場的越來越成熟，面對平臺方、頭部主播與供應鏈的三重擠壓，毛利會越來越低。
具備足夠實力的頭部MCN，通過主播與流量的規模優勢，著重培養多個環節的運營能力，成為綜合服務商，甚至將自身能力輸出到整個行業，成為賦能型路由器。
以謙尋為例，其整合旗下主播資源、從而撬動供應鏈與渠道。謙尋打造了具備專業選品、供應鏈管理的超級供應鏈基地，占地面積33000m2，從美妝、服飾、珠寶到多國商品館實現了全品覆蓋，上萬SKU并做到產品的精細劃分。通過基地，謙尋將對所有外部主播，MCN輸出貨品與供應鏈能力，從“貨找人（主播）”變為“人找貨”。
為電商服務的MCN很有可能變成通過重運營形成門檻的綜合服務商，就像TP產生的變化一樣，與頭部主播共生，并同平臺綁定，最終進化為包括具備服務頭部主播、孵化新主播、廣告營銷、選品團隊、直播基地、供應鏈與工廠等能力在內的超級供應鏈。
MCN未來在成為超級供應鏈、流量轉運和消費品牌三個方向上都值得期待。
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