拼多多對于Temu的商業(yè)策略：首先Temu實現(xiàn)了做企業(yè)最關(guān)鍵的一步，廣告打的好，即得一鳴驚人又得滔滔不絕。把廣告打出去。另一方面考慮到需求側(cè)和供給側(cè)。Temu延續(xù)了拼多多的風(fēng)格，用社交裂變和低價格來吸引用戶—便宜。并且賣家把商品交給Temu就不用管了，只管事后收錢—全托管。對于客戶來說削弱了店鋪的存在感，選對平臺即可，對于商家而言鋪平了商家之間的內(nèi)卷成本。從而實現(xiàn)了買家和賣家雙贏。
拼多多抓住了下沉市場這個機會，使得拼多多迅速獲得了認可并占領(lǐng)了市場。對于下沉市場而言，能夠用更便宜的價格買到在其他平臺買不到的產(chǎn)品，能夠享受更高的收入群體近似的產(chǎn)品體驗，這其實已經(jīng)足夠了。對于消費者而言，經(jīng)歷的并不是消費降級而是消費升級。
至此Temu的增長體現(xiàn)了拼多多戰(zhàn)略的成功。
截至美東時間11月28日股市收盤，拼多多股價漲18.08%，報139.00美元，市值1846.74億美元。與此同時，阿里巴巴當(dāng)日美股收盤市值為1954.40億美元。二者市值相距僅100億美元左右。
