其實(shí)直播帶貨的本質(zhì)就是銷售，企業(yè)無非就是將線下銷售帶到線上，在線上獲得的流量再反哺到線下，但這個過程卻很難建立起來，不少企業(yè)還會觸碰到一些誤區(qū)，下面我們來看看：
誤區(qū)一：定位不精
很多企業(yè)都想要把自己的直播間打造成像李佳琦和薇婭那樣的直播間，但現(xiàn)實(shí)教做“人”。其實(shí)一步步做起來，直播間會更加穩(wěn)固。因此，在直播初期，企業(yè)的定位不妨先向銷售目標(biāo)、粉絲數(shù)、產(chǎn)品價格等相近的直播間看齊，揚(yáng)長避短。
誤區(qū)二：規(guī)則不明
很多企業(yè)在沒弄懂直播平臺的規(guī)則就開始大肆開啟直播，很容易在不經(jīng)意間說到平臺的違禁詞并銷售了平臺禁止銷售的產(chǎn)品。同時有的直播平臺如抖音在商品櫥窗和抖音小店都有明顯的區(qū)分，商品櫥窗只能上架別人的商品鏈接，一旦開通之后就無法開通抖音小店。對于企業(yè)來說，抖音小店是比較好的選擇，因?yàn)槟軌蛏霞茏约耶a(chǎn)品。
誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)不顯
很多企業(yè)對于品牌直播都存在著一個誤區(qū)：主播是最重要的。但其實(shí)在品牌自播的情況下，企業(yè)要求的是直播團(tuán)隊(duì)的配合，而不是主播的一枝獨(dú)秀，這樣才能打造良好的直播系統(tǒng)，也能避免主播走了就陷入無人能播的局面。
在品牌自播的趨勢下，企業(yè)開啟帶貨直播間就需要避免上面的三個誤區(qū)，這樣才能更好地提高銷量。
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