辛選集團—以供應鏈為核心的數字新零售企業辛選集團成立于2017年，是一家以紅人經濟作為戰略切入口，以供應鏈為核心的直播電商新零售企業。辛選致力于打造聯動全球品牌、工廠和產業帶的領先電商供應鏈體系，構建了“供應鏈管理+紅人孵化+數字電商（含技術開發）”三大業務板塊。辛選滲透產業鏈多個環節，集供應鏈服務機構、MCN機構、數字化零售企業為一體，是行業典型的集合型新業態龍頭企業。辛選集團（2/4）滿足上游供應鏈升級需求，深挖新主流消費者升級需求辛選早期即認識到直播帶貨的價值不應止步于推廣與擴銷，直播機構應將供應鏈升級作為最核心最長效的競爭力。供應鏈管理是辛選集團旗下的核心業務板塊，致力于整合直播頭部供應鏈資源，聯動上下游產業，推進“辛選”和“辛造”發展計劃，幫助品牌開發真正適用于用戶的產品，控制成本的同時獲得可觀的訂單。對于下游用戶，一方面，在短視頻電商早期，辛選覆蓋了眾多快手非傳統電商用戶；一方面去掉了不必要的品牌溢價，激發下沉用戶對中高端品牌及其它優質產品的消費潛能，2020年至今辛選銷售破億的品牌中有眾多高客單價的優質品牌；最后，辛選消費人群范圍不斷擴大，從下沉市場逐漸上行，全面覆蓋各線城市用戶。
辛選集團（3/4）增加合作深度，進入全案營銷3.0時代，提供全鏈路解決方案辛選集團從直播帶貨2.0時代進入全案營銷3.0時代，全案思維與生態思維更加突出，從銷售端向供應鏈上下游滲透。辛選集團以規?；€定的需求作支撐，通過真實的用戶畫像與市場需求反哺上游供應鏈，主要有幾個方面：1）提升供應鏈的上新速度、上新數量的精準性和規模性，降低庫存風險和市場預判成本；2）幫助品牌商挖掘未被滲透的用戶群體；3）通過建立直播基地，高效鏈接并匹配貨品與主播；4）用C2M方式深入供應鏈上游的設計、生產環節，為消費者提供極致性價比產品，幫助品牌長效發展。同時，辛選也體現出了“系統化”特征，供應商入駐及之后的流程全部通過數字系統智能完成，幫助賦能更多的品牌商家。
辛選集團（4/4）完成品控2.0 的升級規劃與落實，建設專業的客服+倉配中心作為行業頭部直播機構，辛選擁有千人規模的專業選品、品控團隊并已對品控體系做出一系列的升級與優化，涉及到“六大節點”與“三大舉措”?！傲蠊濣c”嚴控產品質量，其中包含資質審查、工廠審核、樣品測評、賣點卡審核、生產跟進、客訴處理。“三大舉措”具體包括：專家和第三方檢測、團標制定（聯合協會立項立規）、直播控制和主播培訓。履約能力方面，辛選集團有客服2500名（含外包），且多引進于國內一線企業。辛選在三地設有倉儲物流中心，其中，廣州倉儲中心的面積約4萬平方米。在技術方面，辛選倉庫中配備智能倉儲系統和大量智能化硬件設備。辛選還聚合物流資源，與順豐速運等多家頭部物流品牌達成戰略合作關系，以確保消費者能在第一時間收到辛選“用心選”的優質好物。 基于嚴格的品控體系與完備的履約體系，辛選有著較低的選品通過率和較高的復購率。
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