快手：下沉市場黏性高
快手中心化程度相對較低，頭部內容限流在30%左右。另外，快手在下沉市場的用戶黏性極高，轉化率也比較穩定。數據顯示，快手平臺促成的GMV由2018年的9660萬元，增至2019年的596億元，并由2019年上半年的34億元增至2020年上半年的1096億元。
當然，快手的問題也十分突出。去年，以“快手一哥”辛巴為主的各大主播在直播帶貨時，選品質量、數據造假、高退貨率等問題相繼爆雷，暴露出來直播帶貨行業泡沫和造假情況嚴重，平臺監管缺位、職責不清晰的問題。
同時，在快手平臺上，主播家族化運作的特征十分明顯，一些粉絲上千萬的主播通過師徒、夫妻等關系結成家族或團隊，頭部主播的利益捆綁，實際上給平臺帶來了更大的治理難度。
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中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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